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　　为提前应对国家盐业管理体制改革，加快推进安徽盐业公司的改革工作，8月21日，省公司在合肥召开了全省盐业公司改革工作座谈会。省公司党委书记、总经理詹先豪，党委副书记王力亚，副总经理王良贵以及各市公司党政主要负责人、省公司部分处室主要负责人参加了会议。

　　会上，大家首先集中学习了有关国有公司改革的政策法规，认真解读了相关政策文件精神。随后，与会代表着重就省公司《对于加快推进安徽盐业公司当前改革工作的指导意见》（讨论稿）进行了充分的讨论和交流，并紧密结合各单位实际提出了许多建设性的意见和建议。

　　詹先豪在座谈会开始和结束前分别作了重要讲话，认真解答了大家关心的改革政策、改革责任主体以及改制后新公司组建的股权结构、人员要求和业务转型等具体问题。

　　詹先豪指出，当前盐业公司改革的工作重点，一是抓好宣传、引导和发动工作，让公司每一个员工都了解、理解改革，使广大职工自觉拥护改革、支持改革、参与改革。二是抓好相关政策法规的学习，全面掌握改革的相关政策。叁是完善和健全人事档案，认真梳理、甄别各类人员；同时，彻底清理资产和债权债务，完善土地、房产权属证明，健全资产档案，妥善处理历史遗留问题。四是在宣传发动、学习掌握政策和人员、资产清理的基础上，按照一企一策、因地制宜、因企制宜的原则，研究制定公司股权多元化改革方案。五是继续深化公司内部叁项制度改革，进一步转换公司经营机制，在叁项制度改革方面取得新的突破。

　　詹先豪强调，今年后几个月，各单位一定要正确处理好当前改革与经营的关系，切实做到两手抓、两不误、两促进。要在认真做好改革各项准备工作的同时，切实抓好市场监管，稳定食盐市场秩序，继续抓好网络建设，不断巩固客情关系；继续依托营销网络，抓好盐和非盐商品销售，提高经营效益；扎实抓好人才队伍建设和各级领导班子建设，通过改革妥善分流和安置富余人员，真正留住人才，吸引人才，发挥人才在公司改革、转型、发展中的关键作用。