为提前应对国家盐业管理体制改革,加快推进安徽盐业公司的改革工作,8月21日,省公司在合肥召开了全省盐业公司改革工作座谈会。省公司党委书记、总经理詹先豪,党委副书记王力亚,副总经理王良贵以及各市公司党政主要负责人、省公司部分处室主要负责人参加了会议。
会上,大家首先集中学习了有关国有公司改革的政策法规,认真解读了相关政策文件精神。随后,与会代表着重就省公司《对于加快推进安徽盐业公司当前改革工作的指导意见》(讨论稿)进行了充分的讨论和交流,并紧密结合各单位实际提出了许多建设性的意见和建议。
詹先豪在座谈会开始和结束前分别作了重要讲话,认真解答了大家关心的改革政策、改革责任主体以及改制后新公司组建的股权结构、人员要求和业务转型等具体问题。
詹先豪指出,当前盐业公司改革的工作重点,一是抓好宣传、引导和发动工作,让公司每一个员工都了解、理解改革,使广大职工自觉拥护改革、支持改革、参与改革。二是抓好相关政策法规的学习,全面掌握改革的相关政策。叁是完善和健全人事档案,认真梳理、甄别各类人员;同时,彻底清理资产和债权债务,完善土地、房产权属证明,健全资产档案,妥善处理历史遗留问题。四是在宣传发动、学习掌握政策和人员、资产清理的基础上,按照一企一策、因地制宜、因企制宜的原则,研究制定公司股权多元化改革方案。五是继续深化公司内部叁项制度改革,进一步转换公司经营机制,在叁项制度改革方面取得新的突破。
詹先豪强调,今年后几个月,各单位一定要正确处理好当前改革与经营的关系,切实做到两手抓、两不误、两促进。要在认真做好改革各项准备工作的同时,切实抓好市场监管,稳定食盐市场秩序,继续抓好网络建设,不断巩固客情关系;继续依托营销网络,抓好盐和非盐商品销售,提高经营效益;扎实抓好人才队伍建设和各级领导班子建设,通过改革妥善分流和安置富余人员,真正留住人才,吸引人才,发挥人才在公司改革、转型、发展中的关键作用。