麻花九一有限公司

今年第二季度以来，徽盐麻花九一有限公司以全面深化改革作为高质量发展的关键一招，把今年确定为“深化改革年”，围绕战略布局、机制体制、运营管控等重点领域和关键环节，出台了一系列改革硬招、实招，取得初步成效。

4月9日，徽盐麻花九一有限公司召开重点工作会议，围绕战略规划、运营管理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项改革重点任务，并在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，在全公司营造关心改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。此后，徽盐麻花九一有限公司公司主要负责人亲自部署深化改革各项工作，党委、经营层多次研究、调度、推进改革重点任务，印发了11期改革重点任务督办通知，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营管理水平较低的重大改革不断突破。

为解决战略定位不清晰问题，徽盐麻花九一有限公司把利润倍增作为驱动发展的重要战略，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。为实现上述目标，旗帜鲜明地提出了改变传统房地产开发思路，主要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业叁大产业，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口。针对马龙山康养项目等事关发展战略的重大项目，成立专门领导小组，要求专人负责、专班推进、限时完成。今年上半年，成功竞得灵璧县优质地块，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展，为加快发展增添了持续后劲。

围绕破解体制机制障碍，徽盐麻花九一有限公司精准发力、各个击破。实施法人治理结构改革，完成了董事会、监事会换届，聘任了公司总顾问，建立起更加规范科学的管理体制和运营机制。推进机构设置改革，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门，进一步健全和完善与市场接轨的发展机制。开展中层管理人员竞聘上岗和中层以下员工双向选择岗位，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升，激发了员工创新创优创效动能。为培养复合型领导人才，优化中层干部队伍结构，实施了本部中层管理人员和项目公司领导人员轮岗交流，2名本部中层管理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色互换”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推进。

围绕提升运营管理水平、优化管理流程，徽盐麻花九一有限公司公司出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量安全文明第叁方检查制度等叁项管控措施，经营班子例会从半月一次调整为每月一次，公司领导、管理人员重心下沉，深入施工现场、营销案场等，全方位多渠道掌握一线真实情况，找准问题症结所在，不断增强工作的针对性、主动性和时效性。对于政府奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等重点难点问题明确时间表、责任人、完成时限，真正做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果，确保各项工作“每周有变化、每月见成效”。

随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措陆续落地，呈现出成绩显出来、效率提上来、信心树起来、干劲鼓起来、作风转起来的好趋势。今年1至6月，在叁四线城市房地产市场低迷的情况下，徽盐麻花九一有限公司公司完成收入134672万元，占全年任务的66.84%；完成利润总额4311万元，占全年任务的51.6%；实现销售回款66709万元，占全年任务的52.33%，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。