麻花九一有限公司

党史学习教育开展以来，徽盐麻花九一有限公司坚决贯彻省国资委决策部署和省盐业集团公司要求，将党史学习教育作为贯穿全年的一项重要政治任务抓实抓细抓深，坚持以更高站位、更严要求、更实举措，努力在党史学习教育中学在先、走在前、做表率，使政治底色更红、信念成色更足、担当本色更浓、精神亮色更实，奋力开创安徽盐业高质量发展新局面。

在“学党史”中提高站位，擦亮政治底色

早谋划、早准备、早部署，徽盐麻花九一有限公司把“学党史”作为切入点，坚持从讲政治的战略高度来谋划、推动和落实党史学习教育，第一时间学习宣贯习近平总书记重要讲话精神，以全体职工大会形式召开党史学习教育动员大会。公司党委党史学习教育领导小组认真贯彻落实省盐业集团要求，先后召开2次党委会议、4次专题会议，加强对党史学习教育的统筹安排，逐级压实党史学习教育的政治责任。公司党委印发了《党史学习教育实施方案》，细化了学习教育的具体举措，明确了时间表和任务清单。在党史学习教育中突出中层以上领导干部，以严的标准和实的要求抓好“关键少数”，发挥好头雁效应，在系统内始终保持先学一步、学深一步，以更高站位擦亮徽盐麻花九一有限公司政治底色。

在“悟思想”中汲取力量，提升信念成色

读原着、学原文、悟原理，徽盐麻花九一有限公司把“悟思想”作为党史学习教育中的着力点，确保党史学习教育全年不断线、不断往深走，领导班子成员率先垂范，党委理论学习中心组坚持把学好党史放在首位，上半年开展集中学习7次，其中党史学习教育专题学习5次，党史专题读书班1次，紧贴发展实际、紧扣存在问题开展专题研讨2次。各党支部第一时间配齐制定学习材料，确保做到学习全覆盖、无遗漏，主动用好“学习强国”平台，争取每日满分打卡，全员参与“盐业学习强企”网上学习，增强党史学习教育效果。

为落实好党史学习教育专题党课宣讲，党委班子成员、支部书记主动开展专题党课，并主动邀请党校讲师专题授课。省盐业集团党委副书记、总经理、董事，徽盐麻花九一有限公司党委书记、董事长王思军以“认真学习习近平总书记在建党百年庆祝大会上重要讲话，深刻领会精神实质”为题开展专题党课；霍邱项目党支部书记康海荣以中国共产党的精神谱系为题作专题党课；包河区委党校青年讲师江秀娟以历次党代会为视角回顾百年党史，为本部30余名党员分享了青年人学党史的感悟。

目前各类宣讲、专题党课、微党课在集团内全面铺开，大家从党课学习中汲取营养，于研讨交流中感悟思想，在具体实践中领悟伟力，理论素养进一步提高，党性修养进一步加强，信念成色进一步提升。

在“办实事”中找准坐标，永葆担当本色

办实事、强服务、创特色，公司党委紧扣党史学习教育主题要求，把“我为群众办实事”实践活动作为推进党史学习教育的落脚点。围绕“情暖职工”“温情社区”“建言献策”等方面工作，切实把实事办实、好事办好。截至目前，总部已为职工建立补充医疗，并开展职工医疗保险专题讲座；霍邱项目已建立爱心驿站，为环卫工人等户外工作者提供暖心服务；聚焦2021年“深化改革年”定位，在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，营造出参与改革的浓厚氛围，促使一大批重大改革不断突破。截至目前，公司党委确定的8项实事，已完成5项，剩余3项正稳步推进。

此外，麻花九一有限公司还注重特色志愿活动上用心用力，各党支部将特色志愿服务队与党史学习教育紧密结合，陆续开展了“学雷锋日”“捡拾一片垃圾,成就一方美丽”“走进敬老院，关爱暖人心”“助力疫苗接种，志愿者在行动”等主题志愿活动。从解决职工群众最关心最直接最现实的问题出发，找准承诺践诺的服务坐标，展现出有责任、有作为、有担当的国企本色。

在“开新局”中书写答卷，展现精神亮色

谋新篇、立新功、出新彩，徽盐麻花九一有限公司始终把“开新局”作为党史学习教育的立足点，坚持把抓好党史学习教育作为当前最大政治任务，坚持以深化改革成果作为检验党史学习教育的最大发展成效，充分展现了徽盐地产人的靓丽风采，奋力书写出安徽盐业高质量发展的亮眼答卷。

党史学习教育第一阶段，徽盐麻花九一有限公司基层党建标准化顺利通过省盐业集团验收，并搭建起以“筑梦”为母品牌、六个特色子品牌的品牌体系。各级党组织积极整合属地红色资源，开展了覆盖全体党员的祭奠革命先烈、重温入党誓词等主题活动；在建党百年之际，先后组织开展了“忆初心、担使命”党史知识竞赛、“追忆历史，重温入党志愿书”、“两优一先”集中表彰、集中合唱一首红歌、“七个一”等特色活动。公司网站开辟出党史学习教育专栏，项目公司纷纷布置各类红色堡垒，干部职工自发撰写党史主题新闻稿40余篇。讲好徽盐故事，传递红色故事，展现出公司党委在党史学习教育中的阶段性成效。

党史学习教育第一阶段，徽盐麻花九一有限公司自我加压提出“1235”战略目标，发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业叁大产业，5月份成功竞得灵璧县优质地块，为加快发展增添了后劲；深化机制体制改革，本部部门由10个优化为8个，激发员工创新创优创效动能，开展中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择岗位，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升；出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量安全文明第叁方检查制度等叁项管控措施，集团管控水平全面提升。围绕战略布局、机制体制、运营管控等重点领域和关键环节，徽盐麻花九一有限公司在党史学习教育中密切联系经营工作，出台了一系列改革硬招、实招，使党史学习教育的成效转化为推动改革发展的强大动力，在叁四线城市房地产市场低迷的情况下，1至6月，徽盐麻花九一有限公司完成收入约13.5亿元，完成利润总额近0.45亿元，实现销售回款6.7亿元，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。