麻花九一有限公司

为完成年度经营指标，持续提升项目运营管控水平，全力克服疫情反复、市场低迷等不利影响，省健康养老公司、省城市更新公司、麻花九一有限公司叁家公司近期以来出台多项反向考核政策，将考核指标与相关责任人薪酬、职级紧密挂钩。通过反向考核，激发员工干事创业活力，有效发挥了正向效能。

针对部分项目公司年度指标缺口较大的现状，叁家公司在摸清实情的基础上，按照“跳一跳摘桃子”的思路，针对性地制定了8至12月阶段性目标考核责任状，将目标任务与项目负责人职务调整、薪酬绩效紧密挂钩，对首月任务未完成的通报批评，连续两月任务未完成的降职降薪处理，连续叁个月任务未完成责令辞职。

2022年是叁家公司品质提升年，为提升项目开发品质、工程质量，叁家公司分管领导、职能部门负责人、各项目公司工程管理负责人刀刃向内，签署工程品质提升自愿考核承诺书，当月第叁方巡检工程质量综合成绩小于85分，扣罚当月绩效工资10%，上下联动、担当作为，形成高度重视品质工作的良好氛围。

通过反向考核，使被考核人自我加压、奋发有为，坚定咬定青山不放松，不达目的不罢休的信心决心，形成崇尚实干、狠抓落实的工作氛围，使不少干部从“屡教不改”到“有过就改”，从“不作不为”到“担当作为”，员工作风焕然一新，主动担当抓落实的多了，推诿扯皮找借口的少了。

从考核情况看，签订阶段性目标考核责任的项目公司工作成效明显，8月、9月均大幅超额完成了考核指标，部分项目公司月度销售指标超额完成200%以上；所属项目公司工程品质、施工质量大幅提升，六州雅园项目9月中旬总包单位进场，10月底即将预售，在灵璧项目开工两个月后预售基础上再提前1个月，刷新了省属房地产公司开发新速度。滨湖雅园项目8月底总包开工后，马不停蹄赶进度，精益求精保质量，样板区楼栋10月底将至1层结构，春节前精装修进场，比原有进度提速了1个半月。定远名都学府、霍邱珺临府一期计划11月底交付，比交付时间提前了1个月；六安龙湖郡项目一期11月底交付，比交付时间提前了6个月。

下一步，叁家公司将进一步总结反向考核的成效和经验，突出考核结果的运用，既让制度“长牙”“带电”，又树立重实干、重实绩的鲜明导向，为干部职工想作为、敢作为撑腰壮胆。