麻花九一有限公司

2月13日下午，省盐业集团党委副书记、总经理、董事，省城市更新、省健康养老、麻花九一有限公司叁家公司董事长、党委书记王思军主持召开叁家公司重点工作推进会，对今年各项重点工作进行再梳理、再安排、再动员,强调要以新作风、新担当，实现新发展，确保一季度开门红。叁家公司领导班子、中层负责人30余人参加会议。

此次会议采取“点兵汇报+笔笔罢陈述+现场点评”模式，确定定远、灵璧、滨湖雅园叁家项目公司，以及投资部、成本部两个部门作为重点汇报。汇报以存在问题、解决问题为导向，直奔问题，用数据、列表“说话”，通过摆出“问题单”找差距，展示“思路图”破难题，亮晒“目标值”表决心，给其他参会单位提供了有益参考。公司领导在点评时实事求是、直言不讳，对重点工作定目标、明路径、细举措、提要求，形成了全力以赴谋发展的浓厚氛围。

王思军在总结讲话时，充分肯定了各汇报单位的精心准备，紧抓主要问题直指短板弱项，鼓励相关单位要以发展的眼光去解决问题，坚定转型信心，及时处置风险点,认真抢抓机遇点，积极培育赢利点，进一步加快叁家公司战略转型。他通过讲案例，话经验、谈感悟，对叁家公司今后工作提出“32个字、16个方面”要求：

一是目标，要目标清晰，稳中有进；二是战略，要围绕战略谋划新工作；叁是制度，要建立完善制度体系，并强化制度执行力；四是运营，要加强调度和过程管控，确保年度指标达成；五是项目，要把落地项目、做好项目、储备项目作为首要任务；六是资金，要扩大融资渠道，做到资产资本化、资产证券化、资产流动化；七是成本，要树牢艰苦奋斗的意识和过苦日子的思想，节约不必要的开支；八是风险，要充分预判各类风险，积极化解存量风险；九是创新，要创新思路，创新方法，不断总结创新经验；十是改革，重点做好机制改革，建立能上能下，能进能出，能高能低的选人用人机制；十一是合作，要扩大合作，引进战投者，发展混合所有制，打造利益共同体；十二是考核，重点考核“两效与两度”，即效益、效率与态度、速度；十叁是人才，加强班子配备，做好人才队伍建设；十四是廉洁，要以身作则，守住廉洁底线；十五是党建，严格落实主体责任和“一岗双责”，强化责任担当；十六是奋斗，在艰苦奋斗，团结奋斗中开启新征程，实现新发展。