为期两天的“团建+培训”活动圆满落幕,活动紧凑、干货满满!现在,让我们一起来听他们聊聊对本次活动的“知”与“行”吧!
安徽盐业银华投资有限公司董事长费广宁
作为长期驻扎在项目一线的同志,这次活动拉近了我们和机关各部门、兄弟公司的距离,让我们充分感受到了徽盐地产大家庭的温暖。“63个字、7个坚持”——经营层的谆谆嘱托仍在耳边激荡,下一步,六安项目公司将继续运营好在手项目,推动好转型发展新要求,以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措,为公司发展做出新贡献!
省健康养老等叁家公司投资发展部部长刘晓光
公司业务赛道转变,让我们做投拓业务的陡然增加了等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。在本次会议筹备期间,我们带着问题、带着目标,寻觅业内行家里手,邀请专家现场对话,结合在手项目把脉问诊。未来,我们部门将进一步发挥好投拓的冲锋作用,在市场上“加好友”、频宣介,扩大“朋友圈”,集聚“强磁场”,为新业务深耕厚植、新伙伴合作共赢打下基础!
省健康养老等叁家公司运营管理部业务主管阮海昆
外部复杂多变的环境、公司战略转型提出的新要求、不断涌现的行业新理念和新技术……无一不带来挑战。这次大会的各项活动安排的紧锣密鼓,从顶层设计到业务场景,从锻铸队魂到庄严承诺,短短两天,我在分秒必争地“刷新”自己。接下来,我会努力消化此次培训成果,结合项目管理实际,与运营条线的同事们一道,思考如何进一步向运营管理要经营效益,为搭建公司大运营体系贡献力量!
合肥滨湖雅园康养产业公司办公室主任徐海
这次培训,让我恢复了“空杯”心态,吸收了新的“功课”。而相对于知识和技能,认知上的突破、思维方式的改变才是这次活动带来的最大收获。作为行政办公人员,我将把所学所思所悟所想相运用到工作中,为滨湖雅园高质量建设当好保姆,做好服务。