麻花九一有限公司

7月13日-14日，省健康养老公司、省城市更新公司、安徽盐业麻花九一有限公司召开“转型发展、创新发展、高质量发展”研讨会暨2023年中工作会议。会议以战略报告、主题研讨、交流发言、表彰先进、部署工作等形式，明确发展目标，凝聚发展共识，提振发展信心。省盐业集团总法律顾问、董事会秘书、省健康养老等叁家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话，省健康养老等叁家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民安排部署工作，叁家公司领导班子成员、项目公司及本部中层管理人员80余人参加会议。

会议传达了省盐业集团年中工作会议等会议精神；邀请第叁方咨询公司以“传统地产公司未来战略转型方向”为题作主旨演讲，分享国有房企战略转型思考与实践；领导班子成员与中层管理人员围绕公司“转型发展、创新发展、高质量发展”进行交流研讨，为叁家公司战略转型凝聚共识；城更事业部等部门以及各项目公司围绕各自重点工作任务作交流发言；经营班子成员安排部署分管工作，对做好下半年工作提出了针对性、实操性意见。

会议指出，2023年以来，在省盐业集团党委的坚强领导下，叁家公司在发展思路、项目拓展、营销管理、运营管控、解决难题、党建人事等各个领域创新求变，工作效率与工作效能持续提升，各项工作取得积极成效。但总体经营情况还有较大的提升空间，存在自我加压不够、项目储备不足、运营质量不高、作风效能不优、体制机制不活等问题。

会议要求，下半年叁家公司要巩固成果、接续奋斗。一要全力完成年度目标。重点做好保交付、清债务、去存量，不折不扣完成年度经营目标任务。二要加快推进项目拓展。城市更新板块要加快成熟项目落地，康养板块要运营建设好滨湖雅园、六州雅园项目，生态地产板块要积极参与合肥土地市场竞品质，同时积极开拓代建、康养产业运营、物业等轻资产业务。叁要着力提升运营质量。以信息化建设推动数据赋能管理，以构建大运营体系实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，以资金集中管理提高资金使用效率，以全面预算为导向严控叁项费用。四要一体推进改革创新。围绕转型发展，融合新兴产业发展思维，加强产业研究，推动运营体系、营销体系、成本招采创新，积极寻找工作创新点和业务增长点。五要全面深化效能建设，进一步提高政治站位，强化监督考核，扎紧制度笼子。六要深入推进党建引领。深入推进党建与经营“嵌入式”融合，让“抓党建和促发展”、“思想建设与组织建设”、“人才发展与公司发展”叁对关系相得益彰，画好党业融合同心圆。

会议强调，省盐业集团即将挂牌省生态环境产业集团，叁家公司要进一步抢抓机遇，解放思想、强化共识，打破定势、加快战略转型步伐，上下同心谋求改革发展新出路。领导班子和业务骨干要做好示范引领，在战略转型中打赢主动仗、争取主动权。要进一步提高站位、厘清思路。将叁家公司置身于国家发展战略、长叁角一体化、安徽省十四五发展规划、省生态环保产业中思考发展举措，以平台思维推动产业、技术、人才等要素互动耦合，以体系打法谋划高质量发展“组合拳”，以能力加持全面提升业务素质和经营管理能力，探索推动多业态深度融合发展。要进一步完善内部管理，提高统筹作战能力。要建立适应战略转型的管理体系，调整和完善内部运行机制，推动管理体系化、流程化、标准化、数字化。要进一步夯实基础管理，高标准加强团队建设。要加强班子建设、队伍建设、公司文化建设、党的建设，探索人才成长“双通道”机制，强化人才梯队建设，深入推进作风建设，营造有温度的公司文化氛围，不断推动形成主动作为、奋勇争先的奋进局面，为省盐业集团战略转型做出新的更大贡献。

会议还表彰了2023年“两优一先”对象，并与相关责任单位签订资产去化和债权清收工作责任书。