1月29日,省城市更新等叁家公司召开2024年工作务虚会,谋划工作思路,凝聚发展共识,汇聚高质量发展的强大合力。省生态环境集团总法律顾问、董事会秘书、三家公司副董事长(主持董事会工作)戴斌出席会议并讲话,三家公司党委副书记(主持党委工作)、总经理王成民主持会议。三家公司专职董事、领导班子、各部门、各项目公司负责人参加会议。
会上,各项目公司、各部门负责人聚焦主业主责,围绕2024年工作计划、重点任务、重点项目交流发言。叁家公司领导班子结合分管领域,研判形势、剖析问题、谋划思路,为公司高质量发展建言献策。
会议对叁家公司2023年工作给予充分肯定,同时要求,2024年,叁家公司要找准定位,要按照向城市更新转型的主体地位,融合康养与地产两大产业的思路,加快布局拓展康养运营、建投、城市运营等新业务,打造综合性建投运营一体化的综合型城更公司。要明晰路径,做到轻重结合,协同发展,不断降低重资产,提高轻资产运营比例,同时推动与省生态环境集团相关板块的联动协同发展。要抓住重点,以问题为导向,不断优化组织架构与职能调整,持续加大对合肥重点区域、六安等深耕区域的拓展力度,全力解决历史遗留问题,强化科技创新能力与政策研究能力,突出业绩与干部考核,营造公平公正、温暖和谐的公司氛围。
会议强调,要创新机制,不断优化完善“叁重一大”决策机制,深化叁项制度改革,使干部职工能上能下、能进能出,收入能增能减。要理顺管控,注重建立现代公司制度,完善法人治理结构,打造价值型总部,提升职能部门专业水平与管理能力。要做实业绩,以业绩赢得尊重,寻求发展,不断完善考核机制,做好风险把控。要降本增效,牢固树立过紧日子的思想,切实提升精细化管理水平和工作效能。要提升能力,进一步提升创新能力、专业能力、执行能力以及带团队能力,让个人能力与公司能力同频共振。要齐心协力,坚持同题共答,以建设性心态参与到公司转型发展,为省生态环境集团高质量发展作出新的更大贡献。