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1月29日，省城市更新等叁家公司召开2024年工作务虚会，谋划工作思路，凝聚发展共识，汇聚高质量发展的强大合力。省生态环境集团总法律顾问、董事会秘书、三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话，三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议。三家公司专职董事、领导班子、各部门、各项目公司负责人参加会议。

会上，各项目公司、各部门负责人聚焦主业主责，围绕2024年工作计划、重点任务、重点项目交流发言。叁家公司领导班子结合分管领域，研判形势、剖析问题、谋划思路，为公司高质量发展建言献策。

会议对叁家公司2023年工作给予充分肯定，同时要求，2024年，叁家公司要找准定位，要按照向城市更新转型的主体地位，融合康养与地产两大产业的思路，加快布局拓展康养运营、建投、城市运营等新业务，打造综合性建投运营一体化的综合型城更公司。要明晰路径，做到轻重结合，协同发展，不断降低重资产，提高轻资产运营比例，同时推动与省生态环境集团相关板块的联动协同发展。要抓住重点，以问题为导向，不断优化组织架构与职能调整，持续加大对合肥重点区域、六安等深耕区域的拓展力度，全力解决历史遗留问题，强化科技创新能力与政策研究能力，突出业绩与干部考核，营造公平公正、温暖和谐的公司氛围。

会议强调，要创新机制，不断优化完善“叁重一大”决策机制，深化叁项制度改革，使干部职工能上能下、能进能出，收入能增能减。要理顺管控，注重建立现代公司制度，完善法人治理结构，打造价值型总部，提升职能部门专业水平与管理能力。要做实业绩，以业绩赢得尊重，寻求发展，不断完善考核机制，做好风险把控。要降本增效，牢固树立过紧日子的思想，切实提升精细化管理水平和工作效能。要提升能力，进一步提升创新能力、专业能力、执行能力以及带团队能力，让个人能力与公司能力同频共振。要齐心协力，坚持同题共答，以建设性心态参与到公司转型发展，为省生态环境集团高质量发展作出新的更大贡献。