麻花九一有限公司

扛牢政治责任 创新“六度”转化 省城市更新等三家公司党委构建大整改工作新格局

2024年以来,安徽省城市更新投资有限公司、安徽省健康养老产业投资有限公司、麻花九一有限公司等叁家公司党委(以下简称“公司党委”)在省生态环境集团党委(以下简称“集团党委”)的正确领导下,坚决扛起整改责任,积极创新“六度”转化,聚焦问题抓整改,标本兼治促长效,构建了大整改工作新格局。

把“深入学”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度

在理论学习中增强政治自觉。自集团党委开展大整改工作以来,公司党委高度重视,认真学习贯彻习近平总书记对于巡视、巡察、整改等工作的重要论述,全面贯彻落实集团党委相关工作部署要求,开展专题学习2次,全覆盖6家项目公司开展宣贯学习,全力增强抓好大整改工作的政治自觉。

在认真谋划中提高政治站位。公司党委认真研读《省生态环境集团构建实施大整改体系管理办法》,在集团党委整改办的指导下,结合公司实际,印发实施《对于常态长效实施大整改的工作方案》,召开大整改工作启动会,成立由主要负责人为组长的大整改工作领导小组,进一步细化了“研究部署、梳理汇总、集中整改、常态推进”四大工作步骤,明确了有关责任和时限要求,提升了公司党委聚焦主体责任,强化责任担当的政治站位。

在落实整改中锤炼政治担当。公司党委将集团开展的巡察、审计和监督检查等反馈问题,与内部组织开展的审计、综合检查等发现问题的整改一体纳入清单管理,全面细化整改措施,压紧压实各方责任,并运用好“动态更新、滚动销号”机制,既揪住老问题不放,又紧盯新问题不松。截至8月,系统梳理出内外部共计6类353个问题,已完成319个,基本完成13个,正在推进21个,完成率达94%,在落实整改中锤炼了政治担当。

把“贯通改”的流程宽度转化为“系统治”的体系广度

将整改任务与集团部署有机融合。公司党委紧密结合年初集团“两会一意见”精神、集团主要负责人包保督导要求,以及年中有关专题会议部署等,主动对标对表梳理出落实集团层面相关的4类40项重点任务,并结合公司层面年度重点任务,印发了《对于落实下半年重点工作的通知》,按照“月跟进、季调度”与大整改工作同步一体推进落实,更好增强整改成效。

将解决问题与推动转型有机融合。一方面,从历史问题进行突破,克服重重困难,累积5年未结算的六安棚改问题取得一定成效;定远项目已交房面积差问题基本解决,并积极谋求红星美凯龙等重型资产商业转型;六安项目社区商铺全部售罄,大宗资产售楼部完成去化,等等。另一方面,着力解决转型发展中的问题,公司中长期规划基本确定,城更板块,聚焦合肥主城,既推进片区更新类项目,也聚焦点状更新类项目,正全力全速推进新项目落地,去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐云着”9月迎来首开,新成立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元;康养板块,滨湖雅园康养示范项目10月面市,新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营,生态农场秋季开启新体验。此外,生态建投公司、城更产业运营公司、城更研究院等即将成立,产业布局更加健全,新兴业务蓄势待发。

将落实整改与深化改革有机融合。公司党委将整改工作融入深化改革进程,不断夯实内部治理基石。针对各项目整改问题,创新“一企一策”调度机制,“一对一”盘点老大难问题,靶向精准施策;针对营销问题,全面实施营销体制和薪酬改革,从顶层设计上解决根源性问题;针对内部管控问题,探索优质招采新模式,新项目试点实施评定分离;强化资金管理,在盘活监管资金的基础上,滨湖云着项目贷款利率2.8%创新低;实施降本增效提质行动,出台《勤俭办企过紧日子的十条措施》,截至目前,第叁方服务费、行政办公费等同比下降约20%;推进组织架构调整,编制权责边界和放权管控清单,逐步建立横向高效联动,纵向发挥整体优势的管理模式。

把“当下改”的工作尺度转化为“长久立”的治理效度

从专项整改切入,拔高整改质量。抓紧抓实招标采购专项巡察反馈问题整改,认真制定整改措施,优化整改做法,各项目公司主动认领任务,强化落地执行。今年首次采用总部牵头、项目公司交互检查的方式,完成对各所属6个项目公司的成本招采检查,举一反叁取得整改成效的同时,健全了成本招采管控的长效机制。巡察反馈的25个问题仅剩1个即将销号,集团党委验收评定为“好”等次。下一步将以此为标准,不断拔高整改质量。

从调度督办切入,增强执行合力。充分运用专题汇报、经营调度、日常督办等方式做好整改文章,有些涉及诉讼工程结算类整改事项,公司党委专题听取汇报并部署工作;对重点问题,利用月度或季度经营分析会做好统筹调度;对个别问题,纳入日常督办,定期通报提醒。下一步将不断提升跨部门、跨单位、跨层级的执行合力,巩固好同题共答,同向发力的良好整改态势。

从提升能力切入,强化组织保障。各单位安排专人对接大整改工作,不断增强工作技能,10余名干部职工分批输送集团参加巡察、整改、纪检等工作历练,专业能力持续提升。整改期间,公司纪委全程监督,并同步完成对所属子公司的综合监督检查,紧盯的45个问题已完成43个,还有2个问题年底前完成整改,切实推动整改落实与全面从严治党、班子队伍建设、作风建设等多向发力。下一步将把严的基调贯穿整改始终,为推动大整改体系建设提供更坚强的组织保障。

大整改工作是公司党委推动转型发展的一个缩影,既“还旧账”,以实干苦干彰显了“事不避难者进”的决心与毅力,又“建新功”,以敢闯敢试诠释了“志不求易者成”的担当与勇气,全力推动整改问题清单变成发展成效清单,为打造综合性城市更新开发运营商,为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献!

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