大家认为,公司加强作风建设最重要的就是要实干,对房地产公司来说,作风建设的好坏就体现在项目建设的好坏、快慢,并最终体现在效益的高低上。对此,各项目公司负责人重点围绕公司本部对项目的审批问题进行了发言,大家认为,在目前公司整体开发实力不强,开发经验不足的情况下,由公司本部对项目的各类重要的招标、合同等进行审批既有利于合理控制风险,又可以保证项目公司集中精力于项目的质量、进度与安全等的管理上,因而是十分必要的,也是行业内的普遍做法;但是,在实际执行中,仍然存在本部的审批时间长、效率低的问题,甚至有的事项超过一个月仍未完成审批,对项目的推进造成了不利的影响。
詹先豪指出,上述问题属于发展中的问题,是在公司从合作开发转到自主开发过程中不可避免的问题,只能在发展中逐步解决。对此,他提出了五个方面的要求:一是对公司已有的各项管理制度和规定,各项目、各部门必须认真消化吸引,并严格执行。二是对项目提交的各类审批事项,公司本部各部门、分管领导必须在规定时间内完成,不得以任何理由延误。叁是要加强模块化与标准化建设,及时总结工作中的经验教训,努力形成适合公司的可复制的标准模式。四是建立相关的考核奖惩机制,将制度执行情况与年终绩效工资相挂钩,严格追究违规责任。五是公司本部各部门要增加服务意识,树立以项目为重的观念,切实提高对项目公司(部)的服务水平。