麻花九一有限公司

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，麻花九一有限公司党委认真学习贯彻习近平总书记对于调查研究的重要论述，认真落实《对于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，立足公司改革发展实际，精心谋划选实题目，统筹协同做实调研，系统分析找实问题，同题共答增强实效，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次，发现问题40个，通过建章立制推进问题整改，已出台制度文件12个，切实推动调查研究高质量开展、调研成果高效率转化，确保主题教育取得扎实成效。

精心谋划 聚焦发展选实课题

围绕中央明确的12个方面调研内容，麻花九一有限公司制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团化资金管理研究等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层公司实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反叁，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

坚持“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子成员根据“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

公司党委在调研中坚持问题导向，通过研究分析，对问题进行分类汇总，对问题根源进行深查细纠。调研组通过深入项目现场和群众代表面对面交流，认真收集改革转型、经营发展，特别是康养和城市更新产业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。班子成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调研、资料调阅等方式，深度把脉问诊公司改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情况，形成问题清单并进行动态管理，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子成员牵头负责、一个职能部门统筹推进、多个相关部门紧密配合的“1+1+狈”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。针对发展战略不够清晰问题，坚定转型发展思路，积极探索“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，坚持“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，麻花九一有限公司将坚持学思用贯通、知信行统一，将做好调查研究“后半篇文章”与破解转型发展难题结合起来，将“问题清单”转化为“成效清单”，进一步完善调研成果转化运用清单，将做法经验化、探索系统化、措施制度化，实现“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。