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为深入总结分享金沙集团考察学习成果，赋能项目高品质开发建设，9月2日晚，六安项目公司召开金沙集团考察交流分享会。省城市更新等叁家公司总工程师赵光祥主持会议，集团本部建设运营部及六安、霍邱项目相关人员共计20余人参加。

会上，考察人员以金沙东院、天悦、天和、壹号院四大精品项目为基础，从公司文化、产物研发、工程管理、成本管控、口碑营销等多个维度，深入阐述金沙集团从“卖房子”转变为“引领美好生活方式”的服务模式及理念，全面分享精细化工程施工管理与落地手段，深入剖析金沙集团优质项目产物力、竞争力提升的内在逻辑及产物销售逆势增长的原因。与会人员结合各自岗位职责分享了好的经验和做法。

会议要求，针对六安在建康养项目和城更项目，要结合考察学习成果，建立“设计、管理、服务、反馈”等多线管理模式。做好项目设计。?严格把控货值和产物溢价，?合理分配建造成本，提升产物竞争力；严管产物质量。?在项目管理过程中，?注重品质塑造，加强示范区、园林景观、施工工艺等精细化施工管理，?提升项目产物力；?转变服务理念。?从客户需求出发，?提供个性化、?高品质服务，?增强客户满意度和忠诚度；?建立反馈机制。?定期对项目进行回顾和总结，?分析存在的问题和不足，?制定改进、创新措施并持续跟踪落实，?提升项目市场认可度。?

下一步，六安项目公司将以此次分享会为契机，将所学所得应用到实际工作中，助力项目后续高品质建设，为集团公司转型发展贡献力量。