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　　7月21日，省公司召开直属（控股）公司2014年中工作座谈会。省公司领导班子成员，省国资委第二监事会办事处专职监事，各直属（控股）公司党政主要负责人以及省公司中层管理人员参加了会议。省公司总经理詹先豪主持会议。

　　会上，各直属（控股）公司与会人员分别围绕上半年公司运行情况、当前存在的主要问题以及做好下半年工作的思路和措施进行了交流发言。省公司领导班子成员对分管的工作提出了具体要求。

　　詹先豪在会议总结中充分肯定了各公司上半年取得的成绩，对做好下一步工作提出九点要求。一是要正确看待当前形势，坚定发展的信心。二是要强化对每一个客户的分析和研究，严密防范经营风险。叁是要继续开拓市场，在风险可控的前提下不断提高主营业务的市场份额。四是要不断深化公司自身的体制机制改革，大力发展混合所有制经济，进一步激发公司内生动力。五是要不断加强人才队伍建设，把好进人、用人关，注重人才培养和教育，提高员工素质。六是要厉行节约，精打细算，勤俭办公司，把有限的资金用在公司的转型和改革发展上。七是要加强协作、抱团取暖、齐头并进、共谋发展。八是要立足当前，着眼长远，认真思考谋划“十叁五”的发展战略规划。九是要注重班子自身建设，坚持反“四风”，更好发挥领导班子的核心作用和示范作用。

　　詹先豪最后强调，省公司本部各处室要更加扎实、认真、细致地做好服务工作，要不断改进作风，提高效率，努力为基层单位排忧解难，及时帮助各基层公司解决在改革转型发展中遇到的困难和问题。