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为贯彻落实集团“过紧日子”有关工作精神，提高费用管控效能，7月17日上午，省城市更新等叁家公司召开费用管控系统建设启动会。省城市更新等叁家公司经营班子、相关部门负责人和有关人员，合作方明源公司有关领导和项目组成员参加会议。

会议通报了费控系统建设筹备情况，组建了项目领导小组，明确了下一步工作计划。与会人员探讨交流了财务、营销、行政等线上费用管控的转化与应用。系统建成后，不仅能通过预算编制、执行与分析的在线化管理，确保预算编制及调整的严肃性，还能通过立项、采购、合同及付款等全流程管理，确保费用发生合理合规，最终通过费用发生口径和支付口径双管控模式，实现控费增效、精细管理。

会议要求，要高度重视，充分认识到建设费控系统是应对当前市场变化的有力举措，是贯彻落实集团党委“过紧日子”的务实举措，要坚定不移建设好费控系统；要快速推进，尽早上线试运行，确保费控系统落地见效；要密切配合，各部门、各项目公司要全力支持，协同推进，安排专人跟进配合；要统筹兼顾，做到效率与质量的结合、本部与项目的结合、新项目与老项目的结合、个性化与共性化的结合、成熟经验与管理实际的结合，切实建好管好用好费控系统。

2024年上半年以来，省城市更新等叁家公司结合内部治理和项目运营实际，积极践行数字化信息化理念，初步搭建起“一屏总览”的经营看板，并应用于日常经营分析调度。费控系统的建设，进一步完善了经营数据分析系统，将有效降低整体运营成本，提高经营管理效率，以费用管理创新撬动业务管理增值，真正实现为集团治理、项目管控赋能助力。