2月7日上午,新年上班伊始,省公司总经理、盐业房地产公司董事长詹先豪,省公司副总经理、盐业房地产公司董事杨晓彬,来到了盐业房地产公司,与公司领导班子以及各项目公司主要负责人进行座谈交流,共谋发展。
詹先豪首先代表省公司对盐业房地产公司全体员工致以新春的慰问,他表示,过去一年在大家的共同努力下,房地产公司保持了不错的发展势头,经营业绩稳步增长,公司影响力和整体实力进一步增强。今天来希望与大家共同思考如何将发展势头保持下去,使发展更实、更好、更高效。
会上,大家认为,过去一年里,在省公司的支持下,公司整体发展势头较好。但在肯定成绩的同时,我们也必须看到出现的问题。从市场表现看,目前公司开发项目在局部市场的形势比较严峻,竞争十分激烈,需要引起我们的高度重视。新的一年,在肯定机遇的同时,必须对风险保持充分的关注,努力在产物的价格、品质以及服务上下功夫,不断增强市场竞争力。
杨晓彬指出,2013年,在公司上下的共同努力下,圆满完成了各项目标任务,取得良好业绩。但是,2014年房地产面临的形势十分严峻,各项目均处于建设高峰期,管理难度大,资金占用高,完成全年目标的任务依然艰巨。为此,必须要科学谋划,进一步深化管理,用更加灵活、更加有效的机制和措施推动项目开发,实现房地产公司持续、快速发展。
对大家提出的各项意见和建议,詹先豪表示总体上都赞成。对2014年的工作,他提出了几点要求:一是要强化营销意识,项目建好的同时也要卖好,并根据市场变化合理把握开发节奏。二是要继续充实公司的项目储备,至少完成1-2个新项目的储备任务。叁是抓好内部管理,重点推进考核、标准化以及制度建设,不断提高管理水平。四是抓好新的增长点,探索建立自已的物业管理、营销、施工与设计队伍。五是抓好融资工作,不断增强自我融资能力。六是抓好党建与反腐倡廉工作,继续加强党组织建设。